|
СИТУАЦИЯ:
Когда я пришла в агентство, у него не было значимого присутствия на Digital рынке. В команде работал лишь один PR специалист и раздутый штат SMM. Агентство активно росло и перестраивало процессы, что требовало создания полноценного PR направления.
Когда я пришла в агентство, у него не было значимого присутствия на Digital рынке. В команде работал лишь один PR специалист и раздутый штат SMM. Агентство активно росло и перестраивало процессы, что требовало создания полноценного PR направления.
ПРОБЛЕМА:
Отсутствие развитого PR-отдела и перегруженность SMM-направления не позволяли агентству эффективно продвигать себя на Digital-рынке. Необходимо было создать структуру, которая бы оперативно решала задачи по увеличению узнаваемости и укреплению позиций агентства.
Отсутствие развитого PR-отдела и перегруженность SMM-направления не позволяли агентству эффективно продвигать себя на Digital-рынке. Необходимо было создать структуру, которая бы оперативно решала задачи по увеличению узнаваемости и укреплению позиций агентства.
МОЯ ЗАДАЧА:
Создать и развить PR направление с нуля, сформировать команду, выстроить процессы, а также обеспечить быстрое увеличение узнаваемости агентства и его IT продуктов.
Создать и развить PR направление с нуля, сформировать команду, выстроить процессы, а также обеспечить быстрое увеличение узнаваемости агентства и его IT продуктов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА:
- 6 победБыли призерами и победителями премий
- В 1,5 разаУвеличилось Brand Awareness агентства за пол года
- Топ-10Спецпроект попал в Google Trends
- В 2 разаУвеличилось Brand Awareness флагманского AdTech продукта
ПРОЦЕССЫ И ДОСТИЖЕНИЯ
Вместе с директором по маркетингу реструктуризировали департамент и создали PR отдел.
Собрала команду из 4 специалистов: SMM менеджера, редактора, копирайтера и PR менеджера, обеспечив синергию и эффективное взаимодействие. Установила и контролировала KPI отдела, что способствовало росту мотивации и результативности команды.
Выстроила процесс onboarding в своем отделе и департаменте маркетинга. Стандартизировала процессы внутри департамента маркетинга и проводила обучающие встречи. Инициировала создание Wiki для всех подразделений, что улучшило внутреннюю коммуникацию.
Собрала команду из 4 специалистов: SMM менеджера, редактора, копирайтера и PR менеджера, обеспечив синергию и эффективное взаимодействие. Установила и контролировала KPI отдела, что способствовало росту мотивации и результативности команды.
Выстроила процесс onboarding в своем отделе и департаменте маркетинга. Стандартизировала процессы внутри департамента маркетинга и проводила обучающие встречи. Инициировала создание Wiki для всех подразделений, что улучшило внутреннюю коммуникацию.
Организовала редакционный процесс для работы с экспертами и копирайтерами, что улучшило качество контента и его актуальность.
Участвовала в создании нового позиционирования, айдентики и фирменного стиля бренда, что укрепило его идентичность на рынке.
Курировала и завершила процесс ребрендинга одного из ключевых AdeTech продуктов агентства.
Курировала и завершила процесс ребрендинга одного из ключевых AdeTech продуктов агентства.
Руководила исследовательскими проектами и специальными инициативами, которые способствовали повышению видимости агентства на рынке.
Перезапустила SMM-направление: переработан визуальный контент вместе с отделом дизайна и найден новый менеджер для его эффективного функционирования.
Активно занималась участием агентства в рейтингах и премиях, чтобы укрепить его репутацию.
Мы вошли в топ-20 рейтинга работодателей hh. Заняли высокие строчки Рейтинга Рунета, SmartRanking и AdIndex. Получили премии Бренд Года, Tagline, НПБК, CX Awards.
Мы вошли в топ-20 рейтинга работодателей hh. Заняли высокие строчки Рейтинга Рунета, SmartRanking и AdIndex. Получили премии Бренд Года, Tagline, НПБК, CX Awards.
Работала над укреплением HR-бренда компании: был создан HR-лендинг и канал с вакансиями, разработан спецпроект для привлечения талантов.
Проводила встречи креативной команды, занимающейся мерчем, специальными проектами и другими инициативами.
Стимулировала создание партнерских отношений с другими компаниями: проводили кросс-промо публикации и вебинары.
Данные о некоторых внутренних процессах и результатах
ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ
Руководитель PR & Influence
Основатель
Разработка платформы бренда